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Modele de projet humanitaire

La recherche a été réalisée par la participation active à plusieurs événements de formation hebdomadaires animés par le pôle logistique de l`ONU. Au cours d`une phase de la simulation de la réaction aux catastrophes, utilisée pour former des logisticiens humanitaires expérimentés, les équipes participantes doivent décider comment utiliser leur flotte de camions et d`hélicoptères pour acheminer les cargaisons d`aide aux communautés touchées, compte tenu de l`efficience et priorisation des cargaisons nécessaires. Une variété de méthodes ont été employées, y compris des observations ethnographiques, une enquête de préférence déclarée, et des approches de modélisation, afin de déterminer comment les humains et les modèles peuvent interagir pour créer de meilleurs plans de livraison. En plus des contributions théoriques, nous avons mis au point des outils pratiques pour la planification des transports, en coopération avec les organisations humanitaires. Analyse impartiale des capacités et des besoins: l`engagement de grande aubaine à l`évaluation impartiale des besoins a été parmi les plus controversés au cours du processus de négociation, et a lutté pour gagner de la traction dans les deux années depuis son lancement. Le problème est autant politique que technique. Les participants à l`atelier ont fait observer que l`analyse impartiale est difficile dans la pratique parce qu`elle oblige les organismes humanitaires à accepter des constatations qui pourraient ne pas concorder avec leurs mandats et priorités respectifs. Elle exige également le partage d`informations ouvertement entre les organismes, de manière à compromettre leur avantage concurrentiel dans l`obtention du financement des donateurs. Les participants ont noté que le cadrage de l`analyse des «besoins» est lui-même problématique, car il présume que le système international est l`agent principal pour répondre à ces besoins. Le recadrage du processus au lieu de l`évaluation des capacités et des écarts refléterait plus fidèlement les contributions et le leadership des populations touchées dans la satisfaction de leurs propres besoins et permettrait aux partenaires internationaux de mieux renforcer les moyens de faire face localement Stratégies. Enfin, l`analyse des capacités et des besoins devrait être conçue pour être accessible et utile à la population touchée, non seulement aux acteurs internationaux traditionnels.

Depuis plus d`une décennie, les efforts de réforme ont tenté de mettre les personnes touchées par la crise au centre de la riposte humanitaire et de rendre le système plus cohérent et plus réactif. Ces réformes ont produit des systèmes de coordination toujours plus lourds et des orientations technocratiques, mais ont ciblé les symptômes des lacunes du système plutôt que les causes.

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